利盈娱乐5S咨询公司概述：在企业开展5S管理活动中，需要让公司学员在实践中学习，在学习中实践，实现“知行合一”，而在实践中充分运用PDCA循环管理工具，即Plan（计划），Do（执行），Check（检查）和Action（纠正），循环攻克5S管理方面的难题，能实现5S管理推进工作螺旋式上升。

何为PDCA？跟5S管理有何联系？

一、准确（P）的要点

1.1 决策

就是从现在的情况出发，决定今后工作（5S）“做什么，谁来做，何时做”，其实这也就是策划。

在决策时，企业最高管理层应通过对5S管理理论的学习，分析企业自身的管理状况，特别是现场管理存在的问题，对推进5S管理形成一致的认识，并愿意通过5S管理的应用，实现现场管理的改善和人员素质的提升。

1.2 策略

就是决定如何去做的机构和策略，包括以下主要步骤：

①确定成立5S管理组织。如5S委员会，5S执行委员会（或推进小组），主导和执行5S活动的开展；

②确定方针及目标。要依据公司的管理方针和经营目标，制定具体可行的5S方针，作为5S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。如：全员参与5S活动，持续不断改善；消除浪费，改善现场管理；5S活动推进时，应每季度或每月设定一个具体的工作目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如：完成5S责任分区，实现现场管理定置；营造一个有序高效的工作环境。企业内部的各个部门也可以结合自身的职责，制定一个具体的行动目标。比如：下个月部门考核90分以上；有来宾到厂参观，不必临时做准备等等。

二、实施（D）的要点

2.1 宣教和培训

一旦决定了完成目标的策略，首先就要做好宣传、教育和培训，这是实施的基础。例如：

①理论学习：5S管理的内容及目的，5S实施办法，5S的应用工具等。

②参观学习：安排部分骨干人员到已经推进5S管理的先进企业参观学习。

③新入厂的员工5S培训。

④召开动员会，由公司领导和各部门领导表达推行5S活动的决心。

⑤领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视。

⑥利用公司内部刊物宣传介绍5S。

⑦外购或制作5S海报及标语在现场张贴。

⑧举办各种活动及比赛（如征文、摄影活动等）。

2.2 全面执行

可以先在局部试点推进5S：公司整个现场进行诊断，选定一个样板区实施改善。集中精锐力量，对样板区进行现场管理改善，对改善前后的状况进行评估，效果确认，经验交流和总结，克服缺点，解决存在的问题。此后，让其他部门参观样板区后，再在公司内部全面实施。如果企业规模不大，或者员工培训教育工作扎实有效，也可以直接进入全面执行阶段。

三、检查（C）的要点

3.1 建立检查评价标准

仅仅靠命令、指示、教育，5S管理不可能就顺利实施，定期进行按照目标进行检查是必须的，而首要的一条，就是建立检查和评价标准。5S管理的评价标准的基本内容应该依据5S的基本要求来制定。

3.2 检查与评价

5S执行委员会（推进小组）定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织的开展活动；了解和检查各部门现场5S的实施状况，并针对问题点开具5S整改措施表，责令限期整改。5S执行委员会（推进小组）应根据检查情况和结果对企业及各部门的5S管理应用及活动进行评价，对优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光并进行处罚。

四、改善（A）的要点

4.1 总结改善

当检查的结果显示已经达到预定的目标时，就应该回顾所采用的策略并深入各项标准的内容，设定并挑战更高要求的标准。当脱离了预先设定的目标及标准时，会发现引起异常的原因，在了解这些原因后，应该予以处置和改善。

4.2 再计划

修正过去所定的策略和计划之后，再进入下一轮的PDCA循环。新的计划本身也在进步中上了一个新的台阶。

所以将5S作为一个过程来管理，坚持PDCA循环，不断提高现场的5S管理水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使5S活动坚持不断地开展下去。尤其在实施ISO9000体系的企业中推行5S管理，既可以充分利用ISO9000体系的原有资源及过程，又可以对ISO9000体系的实施起到良好的促进作用，是一项事半功倍的工作，值得推广。