利盈娱乐5S管理咨询公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。那么自律能让5S管理发挥什么作用呢？

5S管理咨询

一、自律的意义和目的

1、自律的意义

5S管理中的“自律”，它是指依附在身上的一种美。它的原意是指人所应具有的教养、礼貌和行为准则。这里我们将它译为培养整洁有序、自觉执行工厂的规定和规则，养成良好的习惯，简称为“自律”，也可以将它看成是我们过去经常宣传的“行为美”。自觉地进行整理、整顿、清扫、清洁，它是搞好管理5S管理活动的重要保证，通过5S管理活动又提高了每一个人的“行为美”水平。

2、自律的目的

“自律”就是自觉正确执行工厂的规定和规则，并养成良好的习惯。

其目的是：全体员工高标准、严格要求维护现场的环境整洁和美观，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动。也就是说，自律是保证前4个S得以持续、自觉、有序地开展下去的重要内容。“自律”是5S管理的核心。

二、如何做到自律

要搞好“自律”，一是经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁的状态；

二是自觉养成良好的习惯，遵守工厂的规则和礼仪规定。

自律是决定5S管理活动能否产生效果的要害。

具体可以从下面几个方面人手：

1、根据生产进度，制定作业指导书、手册，并经常进行对照检查；

2、要明确整理、整顿、清扫、清洁状态的标准；

3、要努力养成遵守作业指导书、手册和规则的习惯。

4、根据现场的实际情况，使全体人员对规则予以确认；

“自律”所包含的内容有很多，但最基本的是按规章办事和自我规范行为的良好习惯，进而延伸到仪表美、行为美等等。

5S管理成功的要素之一，就是制定规则。就像游戏一样，大家都按游戏规则进行。例如：信道只能作为信道来用，不能当作仓库来占用就是这种情况。对那些以“我只用一会儿”为借口，不按规则、规定，自以为是的做法，要有具体的规章制度进行约束和限定。

中国历史上的“铁杵磨成针”的故事告诉我们，只要有恒心，有毅力，坚持不懈，任何目的都能达到。5S管理的效果，也是通过“自律”才能实现的。实施5S管理，首先要自律，就是要克服不良习惯，要有良好的修养。

因此，就必须全身心投入工作中去，养成遵守规章制度的习惯，养成遵守时间的习惯，专心做好整理、整顿、清扫、清洁各项工作。工作时要穿工作服，并保持洁净。

我们经常看到，工厂的设备维修人员总是满身油污，似乎这是正常现象。从5S管理的要求来看，这是需要我们去努力改进的，要保持工作服洁净，无油污。

做好自律，还要注重待人接物要诚恳、有礼貌，爱护公物，公用物品用完立即归位，不随地吐痰，不乱扔杂物等。假如按照5S管理的要求约束自己，大家就会感到工作舒心愉快，现场的工作效率就会大大提高。

三、培养“自律”的七种工具

对于从事质量治理的人来说，“七种工具”的称呼是太熟悉了，有“QC老七种工具”、“QC新七种工具”和后来开发出来的“新产品策划七种工具”。有人问，怎么老是七种、七种的出现呢？这是因为，日本过去的武士使用的兵器为七种，就像我国古代的十八般兵器。所以，七种工具就经常被日本所使用。

最近，有专家提出了培养自律的七种工具，尽管没有前面提到的几套七种工具有名气，但在介绍5S管理时，我们认为还是有必要介绍给大家的。实际上其中的内容很多人都是很熟悉的。

1、标语

2、手册和表格

3、醒目的标识

4、值班图表

5、进度治理

6、照片、录像

7、新闻

当然，如何灵活应用这些工具，需要花很多功夫，就像QC老七种工具，虽然很简单，但国内以企业为单位，能用得好的很少。

除了上述5S管理之外，还有各种不同的S，例如：重视安全(Sale)，让顾客满足(Satisfactory)，保持微笑(Smile)和培养悟性(Sense)、服务意识(Service)、力求简单化(Simple)，注重仪表(Style)等S也是很重要的。

自律对5S管理有什么作用？以上就是利盈娱乐5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。