利盈娱乐5S管理咨询公司概述：5S管理法，现代企业管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。那么，基层医院二级库房怎么做5S管理？

5S管理咨询

二级库房管理是病区管理的重要组成部分，直接影响到医疗护理质量、效率及患者安全。首先对二级库房实施了5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），取得了良好的成效，步入常规化、制度化轨道现将结果报告如下。

一、医院基本情况

1、院级培训

请库房管理专家给予全院中层管理人员培训，灌输管理理念，掌握5S管理方法，到科室再对全体员工进行培训。

2、现状调查

我院26个临床科室库房进行查点：

①库房货架大小不一，数量不同，摆放随意凌乱无序。

②库房物品、一次性消耗材料积压现象严重，大量箱体存放。布类、办公用品、材料，在同一货架上混放现象，地面有杂物、不畅通。

③使科室成本增加。

④使库房时刻处于疏于管理的危险隐患之中。

⑤物资取放时间长，工作量增加，影响工作效率，影响环境，影响护士拿放物品的情绪。

3、5S管理实施方法

①5S管理-整理

处理掉库房非必需的物品，杜绝浪费。整理出一次性治疗材料存放、积压现象，存放在治疗室，固定基数，随用随领，专人配送，2次/d。库房统一配备货架、货箱；按照布类、材料、办公用品分类分区放置。按进出库房频繁程度分区；材料按照使用价值高低分开存放。

②5S管理-整顿

将整理后的物品，固定基数，箱体存放，可视化标识醒目。对于取放频繁的物品摆放在相对接近于入室的位置，缩短取放距离，同时也节省护士体力；不常用、取放次数较少的物品摆放在库房的末端或货架上端，减少不必要的体力消耗。将价值高的高值物品，专人专位专属定数管理，做到了然于心；对于价值不高，但取放量大的物品，摆放在容易取得、方便存放的位置，以减少不必要的物流时间和人力成本。

③5S管理-清扫

库房货架整洁统一摆放，货箱统一型号，物品统一放置，清除用不到的废弃物，地面无杂物，通道畅通，物品一目了然，拿放方便。

④5S管理-清洁

各科室库房使用指纹锁，定人管理、定人检查、定人清扫、定时请领、专人配送，并纳入每月全院的质控检查。

⑤5S管理-素养

实施库房5S管理近1年，通过督查无失效过期物品，消除了使用过期物品操作的安全隐患。同时使每位护理人员养成了良好的习惯，进而形成了库房5S管理的常规。

二、实施5S管理的效果

经督查10个月，26个临床二级库房货架整洁，物品分区、分类箱体放置，标识清晰，可视化一目了然，避免了混淆错乱，减少了梳理成本，减轻了护士清点的工作量。无失效过期物品，做到了杜绝过期物品库存，保证了患者安全，降低了护理风险，提高了医院的整体护理质量。

三、5S管理最后目的

1、5S管理是现场管理的基础，是全面质量管理（TQM）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。在推进5S管理的过程中，需领导层的大力支持，配备统一，才能规范，并不断进行巡查，以实现从采用强制手段到形成习惯的转变，才能达到员工的行动向意识升华，由被动工作向主动服务转化，才能持之以恒，不断推进。

2、5S管理是一个全员参与的过程。必须将5S管理理念灌输给每位员工，进行必要的培训，只有员工对管理理念有了足够的认知和认可，才能全身心投入工作，并在工作的点滴中开展实施5S管理，使每位成员养成良好的习惯。消除物品过期使用的危险隐患，减少纠纷，给工作人员营造一个舒心、安心、赏心的工作环境。

基层医院二级库房如何做5S管理？以上就是利盈娱乐5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。