利盈娱乐6S咨询公司概述：6S管理是一种管理模式，是5S管理的升级，6S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。

6S咨询

一、6S管理缺乏长效激励机制

强调有形压力与无形压力相结合，活动与管理相结合。它不仅是通过威信和考核，即有形的压力来进行的，还可以通过无形的压力来进行。压力是通过看板管理、目视管理等方式来激励员工持续改进。

但是，仅仅依靠盲目考核、施加压力来推进6S管理，势必无法取得长期有效的效果。在考核的基础上建立一定的激励机制，让员工享受6S管理带来的工作便利，你也可以享受做好6S管理带来的身心愉悦，而不是想着怎么做每天处理检查和评估。

二、6S管理实施过于急功近利

急功近利也是其6S管理实施的主要问题。主要体现在对6S管理的理解、6S管理执行者的培训、实施模式和部门的选择等方面。一些企业经理看到他们的同行或外界正在实施6S管理或对6S管理有所了解。没有深入研究6S管理，就急于推行6S管理。

三、动作肤浅

现场的管理无非是人、机器、材料、方法、环境的管理。场景每天都在变化，每天都有异常发生。做好6S管理，可以让现场井然有序，最大限度减少异常的发生，让员工安心工作。

在领导的大力推动下，有的员工推行6S管理纯属形式主义，有的人甚至连6S管理的内容都说不出来，知道其中含义的人很少。从现场情况也可以看出，他们的6S管理实施只是一句口号。6S管理推广，不抓住6S管理的本质，把6S管理作为一项基本的管理工作，旨在规范现场，提高员工素质，提高效率，提高效率，提高质量。

四、6S管理推进组织不当

不当的6S管理提升组织会给公司带来很多麻烦。我们的一些客户认为聘请一些应届毕业生作为6S管理专家可以很好地完成6S管理。没有高层的参与，声望是很难建立的。该组织的实施具有一定的条件。6S管理的实施，不可能只安排几个人。

五、我不明白6S管理到位的意义。

不明白推行6S管理的意义。主要是指员工甚至一些领导对6S管理的意义还不是很了解。这里有几个比较有代表性的观点：

(1)“工作忙，没时间做6S管理”

这种观点反对生产和6S管理，认为6S管理不是工作的一部分，是一件特殊的事情在企业推行6S管理的过程中，经常会听到一些员工和中层管理人员会这样说，还有一些高层领导也会有这个想法。这种意识是可怕的，表面上强调了6S管理的重要性。本质上是对6S管理缺乏了解。

（2）“6S管理简单，就是做卫生”

6S管理是一种系统化的管理方法，不仅是做好卫生工作，进行保洁，而是运用各种技术建立管理体系，保证管理方法的实施，实现改进高员工素质的最终目标是摆脱草率思维，养成良好习惯。我相信6S管理是清洁和卫生方面的重大进步。这也是6S管理失败的原因之一。一位公司老板说，我们公司不需要继续做6S管理。

（3）“员工素质差，可能是6S管理”

在实施6S管理的过程中，农村员工文化素养低，接受度差，但他们善良朴实，积极性高，6S管理并非不可预测。关键在于员工的执行力和良好习惯的形成。

做好6S管理，必须动员全员参与。6S管理本身就是培养员工养成良好习惯的过程。目的是提高员工素质。以员工素质差为由，认为6S管理做不到是完全错误的。是受过高等教育的员工。如果6S管理规定不认真执行，也会对6S管理的实施造成障碍。因此，6S管理实施成功与否的关键在于各级管理者的决心和正确意识。

六、缺乏一定的毅力

6S管理是一项长期活动。为使实施工作持久有效，必须在实施过程中加强控制的执行，确保组织、整改、清洁、清洁、安全、质量六方面落实到位。有的企业一开始实施6S管理的热情可能很高，但随着时间的推移，他们心中的温度不再那么高；有的企业没有将6S管理提升到第五级培养，也没有形成习惯。

七、高层不重视

高层领导不重视公司6S管理实施失败的根本因素；公司中高层领导对6S管理认识不深，认为是一般保洁，或者安排几个专人来做好，公司不愿意做一些投资，如果客户要来公司或者公司在现场6S管理做的不好，那么领导会安排大扫除或者让相关部门组织，客户如果没有要求，领导会忽略它，通常是漠不关心等等。

你知道6S管理推行的七大阻力吗？以上就是利盈娱乐6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。