利盈娱乐6S咨询公司概述：6S管理是一种企业调动各方面力量共同参与的活动，一旦失去效果，将给企业员工心理上造成一定阴影，同时会对企业的管理制度产生疑问，进而导致企业今后无论采用何种管理制度和方法，都会无法顺利实施。

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正确认识是使6S管理更有效的前提。事实表明，仅仅依靠6S管理对产品质量的提升只能起到暂时的作用。为保持良好质量的稳定性和连续性，必须建立全面的质量管理控制体系。全面质量管理由多种方法和工具组成，如6S管理、看板管理、PDCA循环法等7种工具，以及其他各种定量和定性的统计分析方法。所以不能用6S管理。作为提高产品质量的唯一途径。

没有真正的以人为本的理念，主要表现在以下几个方面：

一是6S管理实施方案正式化。6S管理总体方案表面化、形式化，与企业具体情况有较大差距。6S管理理念还没有成功地与管理体系和经验嫁接，实施起来比较困难。

二是在实施6S管理的过程中方法过于简单。计划形成后，很多企业通常会以文件的形式予以公布，同时实施。员工往往不得不被动地接受他们，从而导致抵制和抵制。有员工认为推行6S管理是个新花样；有人直接说这是图形式，走过场，没有实际意义。

三是在实施6S管理过程中“说一套做一套”。企业在实施6S管理的过程中，经常出现实际行动与实施计划脱节、法规执行不认真、法规随意更改等现象。

四是6S管理只是为了净化环境。在推行6S管理的过程中，很多员工会认为6S就是没有生产和卫生。在一些员工眼里，6S管理无非是抽空下班清理一下工作场所的卫生，还没有真正领悟到6S管理实施的本质。

五是我相信6S管理可以覆盖所有疾病。一些业务经理往往有这样的理解，当业务没有大问题时，这无关紧要。一旦手术失败，他们希望有一个神奇的配方，可以立即治愈生意，不管他手里拿着什么。它是什么。这种对6S管理活动的态度，当然不能解决企业的实际问题。

6S管理出现这些问题的主要原因是对6S管理的性质和应用前提缺乏了解。6S实施之初，企业大张旗鼓地开展，对6S的效果大肆夸大和预期。实施之初，确实会收到一定的效果，就像家一样定期清洁总比不清洁好。然而，随着活动的展开，其效果开始减弱，最终成为一种装饰。

1990年代中期成立了一家国内公司。成立之初，名不见经传。经过十多年的经营，公司已发展成为占地面积2万多平方米，年均30%，总资产数千万元的行业龙头企业。同时，公司为行业标准的制定提供了大量技术参数，成为国内行业标准制定者之一。正是这样一家优秀的企业，在实施6S管理之初就取得了明显的成效。随着时间的推移，效果越来越差，一年后基本变成了摆设。

除了系统的理解或掌握全面质量管理外，还需要将6S管理与企业的成长阶段相结合。例如，在发展初期，很多生长因子都处于不稳定状态。这时，实施6S管理的成功率会很低。在发展过程中，企业需要明确自身的发展阶段和未来目标，如果处于稳定的成长期，采取同行业的跟进策略。可以进行一些简单的方法如6S管理；如果公司定位为行业领先企业，则需要全面应用各种全面质量管理方法，以确保公司的领先地位。

事实上，建立“以人为本”的业务体系是推进6S管理和应用其他方法的关键。企业如果没有建立“以人为本”的管理体系，即使强制推行和实施6S管理，效果也不会很好。从某种意义上说，6S管理是建立在以人为本的基础上的。了解员工的工作环境，满足他们的工作需求，可以让6S管理更有效。

你知道什么是6S管理基础吗？以上就是利盈娱乐6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。