利盈娱乐6S咨询公司概述：对于企业管理来说，6S管理生产现场的管理无疑是重要的一环，也是最难把握的一环。在客户的眼中，一个企业生产现象的干净规整与否直接影响到期对于企业的整体观感和印象，从工作人员的角度讲，也能够为其提供一个舒适清洁的工作环境，无论是从提高企业的社会地位的角度上还是从激励工作人员的劳动积极性的角度上来讲都有着不可忽视的作用。

6S管理咨询

开展6S管理活动的目的。

6S生产管理能给企业带来什么好处？6S生产管理的目标是什么？开展6S生产管理活动，实现以下目标：

1、促进效率提升：良好的工作环境和氛围，良好的工作伙伴，物品摆放有序，不用找，可以专心工作，工作兴趣高，效率高。

2、提高仓库内零件的周转率：干净的环境，有效的存储和布局，最少的库存管理，必要时立即访问。工序间流动顺畅，减少甚至消除滞留时间。

3、降低生产成本：通过6S管理，减少人员、设备、场地、时间等方面的浪费，从而降低生产成本。6S活动节省了耗材、工具、润滑油、工程变更时间和工作时间，无形中节省了大量成本。

4、缩短作业周期，保证交货期：“清晰”管理，异常现象明显，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高作业效率，缩短作业周期，从而保证交货期时间。

5、减少和消除故障保证质量：定期清洁和抽查，不断净化工作环境，避免污垢损坏机器，保持设备的高效率，提高质量。

6、确保工厂生产安全

7、提高服务水平，通过现场考察赢得客户的青睐。

8、改善员工精神面貌，振兴组织。环境干净整洁，管理有序，员工有归属感和自豪感。

9、加强自我管理。好产品，按操作标准。总有人监督，不如自己自觉。6S生产管理活动，管理仪器的正常状态。没有正确的维护管理，就无法进行正确的操作。高难度任务也必须从6S管理开始。

同时，6S管理可以确保安全，提高效率。6S管理自推出以来，作为企业管理的重要组成部分和有效的管理工具，越来越受到各行各业的重视。

你知道推行6S管理活动的意义吗？以上就是利盈娱乐6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。