利盈娱乐7S培训公司概述：7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S管理的含义为7S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的简称，是工厂管理的基础。通通过7S管理活动，企业能够健康稳定快速成长。

7S培训

通过7S管理的实施，可以有效提升现场管理水平，实现企业和员工的双赢。团队是企业最基本的生产经营单位，是7S管理的最终落脚点。7S管理在团队中的效果直接关系到整个单位7S管理的全面推进和深化，直接关系到7S管理的成败。

一、7S管理基本概述

一开始，为了提高企业的生产效率，5S管理被提出并应用。5S管理是通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seieo）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）对生产现场的人员、机器、材料、方法和信息进行有效管理。随着人们生产要求的不断提高，在其基础上增加了安全（Safety）和节约（Saving）的管理手段，并逐渐演变为7S管理模式。

7S管理整理：合理划分生产现场的物品。将生产中经常使用的器具放置在现场；对偶尔使用的生产用具进行分类存放；删除未使用的项目。这样可以合理利用生产空间，构建干净的工作场所。

7S管理整顿：合理安排生产现场所需物品的摆放位置并进行标记，有利于生产时省时省力。

7S管理清扫：保持工作现场干净整洁，及时发现并消除污垢源头，确保生产设备清洁可用。

7S管理清洁：有效维护工作场所的整理、整顿和清洁阶段。有利于确保清洁生产，保护生产现场整体环境清洁无污染。

7S管理素养：培养员工遵守规章制度，在工作中积极主动，养成良好的工作习惯，提高自身素养。

7S管理安全：是基于前5个阶段的自然结果。在日常生产中，如果从根本上消除了对生产不利的因素，那么安全节约阶段就顺理成章了。

综上所述，在化工生产领域，7S管理方法的各个环节都可以有效地确定确保生产过程更高效。

二、7S管理在生产中的实际应用

1、生产中的有效管理

日常生产中涉及多种化学品。为保证药品的安全使用和储存，应对其进行有效管理。在7S管理方法中，整理、整顿、清扫阶段的管理理念是将脏、乱、差转化为规范、优化、高效。

在实验室药品和仪器的管理中，应当制定实验室所用药品的使用规程和注意事项。对有毒有害药品的理化性质、毒性及应急处理方法进行说明和标注。腐蚀性强的酸碱类药物应划入统一区域，并标注“有毒有害”字样作为警示。易挥发、受潮的化学品应放置在通风良好的柜子内，以确保在使用过程中不会变质或挥发，以免污染生产环境。

需避光、易燃易爆的化学品，应置于专用柜内存放。生产中的化学品需要有一定的储存量。为方便生产中药品、试剂的查找，各类备用储存药品应根据其特点放入柜内，并配备清单。

2、生产优化管理

清洁是7S管理的巩固和发展阶段。从根本上消除安全事故的根源，营造清洁舒适的生产环境。如何在生产中实现有效的维护，也需要一定的制度和规范来约束。

员工素养的提升是保证团队工作顺利开展的重要管理阶段。在生产工作中，用制度来约束工作习惯是理所当然的，久而久之，员工就会把所有的工作规章制度都当作日常管理。

7S管理的安全节约阶段是在前5S的基础上自然产生的效果，在生产过程中，要及时消除安全隐患，防止事故发生。以减少因事故隐患造成的不必要的经济损失和人员伤亡。

综上所述，在生产中融入7S管理方法，可以有效地清洁和整理工作环境，保证生产设备的清洁和良好的工作秩序。合理使用7S管理方法是生产工作的保障安全、稳定、高效的重要保障。

三、7S管理应用的意义

在生产中实施7S管理对改善企业现状起到了一定的作用。结合7S管理方法，使生产环境趋于一体化、整洁，生产设备的健康状况得到改善。可减少生产现场跑、冒、滴、漏的发生。生产中浪费资源的现象可以及时调整和改善，在一定程度上节约了生产资源。7S管理方法是企业发展的强大动力，要提高认识，用实际行动促进实效。

你知道化验站怎么运用7S管理吗？以上就是利盈娱乐7S培训公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。