汽修行业与5S管理

利盈娱乐5S咨询公司概述：5S管理是什么相信不必多说大家也知道，有些企业的管理者刚接触5S管理的内容后可能会感到不屑一顾，认为太简单也没有实用性，甚至有人觉得这些本来企业也是天天在做，没啥价值。事实上，他们并没有认识到推行5S管理的真谛。今天，我们就来看看5S管理是怎样在汽修行业大放异彩的。

5S管理在精益生产线上的应用

利盈娱乐6S咨询公司概述：秩序和洁净是工作环境至关重要的组成部分。所有物料的放置部位，都必须清楚地标示出来。只有必要的工具、卡具、量具和其他资源装备，才必须放在工位上。在精益生产线上绝不容许杂乱无章和肮脏污秽。没有必要依靠车间区域控制系统的输出信息，来确定订单的地点或进展。

建立6S管理常态化机制

利盈娱乐5S咨询公司概述：6S管理进入常态化管理阶段以后，推进办公室可能会随着工作的需要而发生变化，甚至并入企业管理办公室或者生产技术等管理部门。6S管理的力度也有可能随着组织机构的变化而逐步衰减，所以如何建立有效的常态化管理机构并使其有效运作是推行6S管理的企业都需要面对的问题。

发电企业7S管理的延伸与提升

利盈娱乐6S咨询公司概述：发电企业做好7S管理是非常有必要的，做好7S管理不仅是做好清洁、清扫、整理、整顿、安全、素养、节约。它还能为企业带来额外的效益，比如企业文化的建设、自主管理等。

6S安全管理之危险预知训练

利盈娱乐5S咨询公司概述：企业在开展6S安全管理时一定会开展危险预知训练。危险预知训练简称KYT，意思是：K-危险（Kiken），Y-预知（Yochi），T-训练（Tainin）。KYT全称为危险预知训练，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。

7S管理与其他管理活动的关系

利盈娱乐6S咨询公司概述：7S管理是打造卓越现场的有效工具，能够实现人、机、料、法、环的有序管理。但企业为实现不同的管理目标往往采用不同的管理方法，如TPM、TQM、ISO 9000、6西格玛、ERP、精益管理等。企业已实施其他的管理方法，还需要再推行7S管理吗？7S管理管理和其他管理活动又是什么关系呢？