工厂如何顺利推行TPM设备管理？

工厂如何顺利推行TPM设备管理？利盈娱乐TPM咨询公司概述：TPM管理工作是企业提高设备管理水平的重要途径之一，当初企业并不认为企业的设备管理工作很重要，但现在很多人开始对设备管理变得非常重要，为了顺利实现企业的生产经营目标，企业要积极推进设备的各种管理，实现设备现场管理但随着社会的发展，许多企业不能很好地适应和调整新的形势，特别是新的先进管理工具和理论对许多企业来说了解不多，在市场竞争压力越来越大的情况下，企业如何提高员工的团队意识，遵循由于企业在加强企业文化等方面力不从心，企业希望适应社会发展，公司决定实施TPM管理的具体做法如下。

哪些企业需要TPM管理咨询？

哪些企业需要TPM管理咨询？利盈娱乐TPM咨询公司概述：哪些企业需要TPM管理咨询？ 它存在的价值是什么？ 首先，从TPM的定义和发展史入手，可以更好地理解TPM管理咨询。TPM是工厂全员维护生产( Total Productive Maintenance )的缩写，TPM活动的目的是实现设备的最高利润，以团队活动为基础，涉及设备的整个系统。70年代首先由日本丰田的供应商——电气设备提出。原狭义的定义是全员(包括企业领导、生产一线工人及事务人员)参与的生产维护体制。

员工在TPM设备管理活动中的作用有哪些？

员工在TPM设备管理活动中的作用有哪些？利盈娱乐TPM咨询公司概述：1、设备TPM管理层级 设备检修分为岗位日常检修、专职检修和精密检修三个环节的管理，在此基础上建立完整的设备防护体系，包括岗位人员日常检修、专职检修人员专业检修、专业技术人员精密检修、设备技术诊断和设备维修五个环节的防护线。规范作业人员日常检修、日常检修程序，进一步提高岗位生产者、运行人员素质和检修技能，加强岗位日常检修工作。日常检修是检修制度的基础，是设备防护体系的层层防护线。

实施TPM个别改善的意义在哪？

实施TPM个别改善的意义在哪？利盈娱乐TPM咨询公司概述：TPM的8个支柱中，每个支柱都是个别的改善。为什么要把个别的改善放在的位置呢？主要基于两个方面。根据木桶原理，迅速找出企业短板，给予改进。这样一来，第一小投入，就能产生第一效应，既能改善现状，又能给员工一个好榜样，为活动热身。在TPM实施初期，对于将来会产生什么样的效果还存在疑问，员工和管理层、人与人之间对TPM的接受程度存在差异。如果选择推进支持TPM的什么或者某个项目，就可以集中有限的力量给予局部的突破，可以为推动者积累经验，也可以给企业上下带来信心。建立了4条TPM自主维护示范线，开展活动4个月，取得了显著成效，也取得了进一步推广的经验。

TPM管理方法不成功的主要原因是什么？

海尔TPM设备管理活动如何开展？利盈娱乐TPM咨询公司概述：公司在实施TPM管理办法时存在许多误区。这种误解意味着TPM管理方法没有成功。TPM管理方法不成功的主要原因是什么？TPM的管理错误之一是，如果你认为员工是公司更大的财产 如果你是加工厂农村地区的基层管理者，喊“员工是公司更大的财产”的口号是没问题的。大多数职业经理人也同意上述常说。但客观事实是，员工必须清楚地认识到他们不是公司更大的财产。不恰当的人的影响是负面信息，因为只有合格的人才会被视为公司更大的财产。这个中心概念在很多有公司领导和员工参加的研讨会上得到了证实。

海尔TPM设备管理活动如何开展？

海尔TPM设备管理活动如何开展？利盈娱乐TPM咨询公司概述：TPM是全体人员参加设备的维护。全员参与是实施TPM的基础，是实施TPM的切入点和重心。这是中国知名家电企业海尔成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要通过目标管理、团队活动、日常活动等推动TPM活动。TPM的目标管理是“自上而下”的目标管理体系，认清问题，明确方向和课题，确定改进目标。然后，将目标层分解到各基层部门，特别是生产现场，形成对公司自上而下目标的实施力。