TPM管理有哪9大细则需注意

利盈娱乐TPM管理咨询公司概述：TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM管理的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。那么，推进TPM管理需要注意哪九大细则呢？

推进企业TPM管理成功的秘诀是什么

利盈娱乐TPM管理咨询公司概述：TPM管理的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。那么，企业TPM管理要想成功，秘诀是什么？

油田TPM设备润滑管理

利盈娱乐TPM咨询公司概述：随着时代的不断发展变化，我国石油企业也得到了快速发展。受油田企业TPM设备润滑管理问题的制约，各油田中的大型或进口设备、仪器的运行效率普遍较低，严重阻碍了油田企业的稳定发展。

路桥施工现场的TPM管理

利盈娱乐TPM咨询公司概述：随着交通的发达，路桥施工关乎着人们的日常生活，所以在具体的施工中不仅要注重施工效率，还要注重施工的质量，而路桥施工的效率和质量需要良好的设备来保障

TPM设备点检系统的组成

利盈娱乐TPM咨询公司概述：随着社会的进步与科学技术的发展，企业向着数字化、信息化和智能化发展。在企业信息化发展过程中，建立TPM设备点检系统是保障设备良好运行，提高工作效率，增强企业竞争力的有效途径。

TPM管理的五阶六维评价体系

利盈娱乐TPM咨询公司概述：TPM设备管理五阶六维评价体系是将入阶评价结论定义为六种状态，即“未通过”、“一阶”、“二阶”、“三阶”、“四阶”、“五阶”这六种状态，企业的荣誉区分为从“一阶”到“五阶”五类，“一阶”为最低荣誉，“五阶”为最高荣誉。