项目实施 || 激昂斗志，继往开来，四川某排水公司召开精益管理阶段总结会

“成果巩固，持续改善”，四川某排水公司开展了第十五期精益6S管理辅导，本期主要对前期的改善成果进行了总结，同时制定了后续的改善方向，完善了《目视化管理手册》《6S管理推进手册》《设备巡检手册》《改善亮点集》等。

项目实施 || 百尺竿头，更进一步，重庆某运输集团标准化建设再创佳绩

近日，重庆某运输集团第四期辅导正式拉开帷幕，本期主要围绕现场强化辅导、三级检查机制、危险源辨识、VIP通道方案设计等内容开展工作。

项目实施 || 同心奋进，某国有集团物资分公司召开6S管理一周一标杆总结大会

近日，物资分公司结束了为期一周的“6S”现场打造，分公司副总经理张总、段总一行，在利盈娱乐老师及精益办的陪同下逐一对分公司 9 个试点样板区进行了检查验收。

项目启动 || 自我突破，价值体现，重庆某国有集团物资分公司启动6S管理项目

开展 6S 管理是仓储物流现代化、优质化的重要举措，物资分公司作为重庆某国有集团物资分公司的物资管理配送平台，要把握好物资管理的发展方向，就要做到思考在前、谋划在先。

项目实施 || 人多山倒，力众海移，四川某发展集团班组管理新阶段

近日，四川某发展集团开始了第四期的辅导，本期主要对两个厂区开展工作，主要围绕五好班组的内容，进行设备清扫、二源改善、七大浪费、现场基准维持、素养手册等模块进行辅导工作。

项目实施 || 持之以恒、争创佳绩，山东莱芜某钢铁集团精益TPM管理创新高

2022年4月重庆利盈娱乐顾问团队对山东莱芜某钢铁集团进行现场精益管理TPM第三阶段辅导，本期辅导主要对两源改善进行辅导工作。工作的开展方式，通过推进办早会、例会加培训、现场任务安排及辅导、当日工作点检的形式开展，做到日事日毕，让问题形成闭环。得到了领导的一致认同和表扬。