如何建立6S管理推进组织？利盈娱乐6S咨询公司概述：

6S管理推进组织的起源

为了支持产品团队的持续改进，企业内产生了新的部门。最初被称为“定时生产促进事务所”(JPO)。旧的产品质量部，过去人事部负责的人员培训工作，公司不同部门的几个能力很强的人员都集中到了这个办公室。正因为这个办公室，整个丝型公司的各项工作任务，一个价值流一个价值流加速进行。

6S咨询

6S管理推进部门如何运营

产品团队领导和6S管理部门共同评估产品价值流，决定何时进行哪些划时代的改善活动或改善活动。然后，产品团队的领导和6S管理部门的协调员将被派往各改进团队。这个改进团队可能依赖于产品团队的子团队。整个产品团队，或者这个产品团队的一部分，可能有具备必要技能的外聘专家。整改完成后，团队领导将回到产品团队原来的岗位，6S管理部门协调员负责完成后续工作，每期整改工作都将产生后续工作。

6S管理项目推进的主题培训

除了筹划和协调改善活动外，6S管理部门还要让每个人了解：

1、6S管理思想的原则：认识价值流、流动、拉动和对尽善尽美的无限追求；

2、6S管理技术：标准化操作、节拍时间、可视化控制、拉动计划，特别是“单件流”；

6S管理部门需要定期反复给员工上课！

“这是一个巨大而严峻的挑战，尤其是对中层管理人员的挑战。他们会由于精益转换和去除所有安全网而感觉受到威胁。当心里感到拿不准的时候，他们会立刻把你带回到批量生产和建立库存的过去；除非你通过不断的教育，并结合不断进行的亲身改善活动来强调这些思想。”——弗兰克·詹纳塔西奥咨询公司概述：

如何建立6S管理推进组织？以上就是利盈娱乐6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。