近日，广东某家居科技公司第五期总结暨表彰大会顺利召开，此次大会旨在全面检验各团队阶段性工作成果，表彰先进典型，部署下一阶段精益管理工作重点，为公司持续推进现场管理升级凝聚力量。

五期总结大会

　　下午，公司组织专项检查组对各团队开展现场检查验收评比。检查内容聚焦设备清理规范度、区域维持管理执行效能及OPL报警课程覆盖率三大核心指标，通过实地走访、资料核查、现场问询等方式进行全面评估。经过严格评审，达标团队当场获得合格证书，这一举措不仅直观呈现了各团队的管理实效，更激发了全员参与现场改善的积极性。

团队总结汇报

　　上午九点，团队及个人表彰大会在公司会议室正式拉开帷幕。公司高层萧总、王总、叶总，各中高层负责人、班组长及员工代表共计30余人参会，共同见证荣誉时刻。会议伊始，各团队负责人依次上台进行工作总结汇报，通过数据对比、案例分析等方式，系统梳理本期工作中的亮点成果与待改进方向，为后续工作优化提供了清晰思路。

优秀团队表彰

　　汇报结束后，大会进入表彰环节。现场公布了本期获奖的先进个人、优秀管理者及卓越团队名单，并为获奖者颁发荣誉证书与奖金。掌声中，获奖代表们意气风发，这份荣誉既是对他们辛勤付出的肯定，也为全体员工树立了“比学赶超”的榜样。

顾问老师点评

　　随后，顾问老师对本期项目进行全面总结点评，在肯定各团队进步的同时，明确指出了管理过程中存在的短板，并详细部署了下期工作任务。并着重强调：“维持管理是精益现场的生命线，只有将规范转化为习惯，才能实现管理效能的持续提升。”

公司领导致辞

　　公司领导在讲话中进一步深化了精益管理的重要意义，强调改善与维持并重是企业高质量发展的必由之路，要求全体员工提升思想觉悟，主动跟上公司战略步伐。最后，萧总以行业内的真实案例为切入点，再次强调精益现场管理“势在必行、刻不容缓”，并对各团队负责人提出明确要求：“要严格对标顾问老师的指导方案，结合现场实际需求，将精益管理理念深植于日常工作的每一个环节，确保执行不打折扣。”

全员合影留念

　　大会在全体参会人员的合影留念中圆满落幕。此次大会不仅总结了经验、表彰了先进，更凝聚了共识、明确了方向。公司将以此次大会为新起点，持续深耕精益管理，推动团队能力与现场效能双向提升，为企业的长远发展注入强劲动力。