警惕6S管理咨询的几大误区？利盈娱乐6S咨询公司概述：6S管理咨询的概念源于5S管理咨询，它是5S管理咨询的深化和发展，起源于日本，是日本企业独特的管理模式，被誉为日本经济腾飞的重要助力之一。6S管理咨询通过不断延伸，从最初的整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全深化到后来的节约、习惯化、服务和坚持。虽然更多的公司开始了6S管理咨询，但许多管理者仍然对6S管理咨询存在认识上的错误。

6S咨询

误区一：公司做过6S管理咨询，没有好的效果

6S管理咨询是一个长期的、持续的过程。短期的工作和培训并不能保证能够保持管理水平，员工的良好习惯也不能得到养成。有的企业进行6S管理咨询，只是短暂地学习开始，没有坚持，并不能将培训过程和企业结合起来。最终效果不好的原因，需要企业和培训者共同寻找。

误区二：员工素质差，很难进行6S管理咨询

很多管理者总是以“员工素质差”为理由拒绝6S管理咨询，认为即使进行培训，也不能起到效果。事实上，6S管理咨询强调的是持续的执行。不管员工素质是否优良，只有有效的学习和长期的执行，才能将培训落到实处，让员工形成好习惯。

误区三：工作生产这么忙，没有时间进行6S管理咨询

这是十分典型的误区，彻底的将6S管理咨询和生产管理割裂开来。6S本身就是工作的一部分。作为一种十分科学的管理办法，它应该被应用到各个职能部门工作的方方面面。它能解决各种生产生活中的繁杂忙乱。推行的前期，会花费一定的时间成本来适应，但只要坚持，就能够成功的提高效率，节约时间。

误区四：用威胁和考核，让员工全力工作

6S管理咨询强调有形与无形压力相结合、活动与管理相结合。除了威胁和评估外，还通过目标和激励促进员工的持续改进。展示目标和项目情况，让员工了解项目进度、完成情况和原因，列举解决问题的措施，帮助员工解决问题。

从外部看，6S管理咨询使企业从凌乱转为清洁工作，实质上把企业内部管理从内部混乱中解救出来，使日常运作和生产更有条理，培养了企业的良好习惯，提高了工作效率，改善了工作环境，树立了企业文化。当企业面临管理者不能很好解决的问题时，在6S管理咨询公司的协助下进行6S管理咨询可能对公司有很大的变革和作用。

警惕6S管理咨询的几大误区？以上就是利盈娱乐6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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