精益转型的“杀手锏”与文化变革

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：时代在变，科技日新月异，企业管理者也要顺应时代发展的步伐，不断提升自己的能力。世界在变，环境在变，如果企业一成不变的话，只能被历史的洪流所抛弃。而

精益生产管理中的六大陷阱，知己知彼，百战百胜

利盈娱乐精益咨询公司概述：近年来，越来越多的企业开始学习精益，给企业带来了很好的经济效益。其中有不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度，没有给有带来效益，解决企业中存在的问题。这是为什么呢？因此，小编根据以往的经验，总结出精益管理中的六大陷阱，最为现代制造企业管理者的你已经遇到了几个？

精益生产管理八大浪费与解决方法

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：八大浪费 是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升。在丰田改善是探入人心的，有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。改善的对象是浪费，认识浪费是改善的第一步，企业现场林林总总，哪些是有价值的，哪些是浪费，不是一般人可以一目了然的。丰田人在长期作业和改善过程中对于浪费的内容进行了总结，共七种，被称为七种浪费。它们分别是制造过早（多）的浪费、库存的浪费、不良修正的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、等待的浪费共七种。后来人们又加了一种浪费-管理的浪费，合称八种浪费。下面我们从实用性角度剖析这八种浪费。

U型单元线的实施方法

利盈娱乐班组建设咨询公司概述：讲到U型生产线，做精益行业的都不陌生，也叫精益生产线，形状呈U型，故命名为U型生产线。

医院精益运营管理需要“五力分析”

利盈娱乐精益管理咨询公司概述：疫情的影响和冲击，加速医改进程，倒逼医院加强精益化运营管理，如何开展运营管理分析，从数据中发现问题，为医院精益运营管理提供决策支持，成为医管者必须具备的基本功。

案例：标准作业流程的建立

本文内容节选至以上书籍，作者：利盈娱乐 丰田生产系统专家认为：“建立标准化流程和程序，是创造稳定一致绩效的最重要关键。”换言之，当工作是可重复的时候，标准作业程序