从TPM到KTPM，全面改善生产维护

利盈娱乐TPM咨询公司概述：2009年，利盈娱乐咨询其核心团队在深入研究日本TPM的基础上，结合中国企业的特点，不断探索而创新了中国式的TPM。

TPM管理的基石与8大支柱

利盈娱乐TPM咨询公司概述：TPM活动由“设备保全”“质量保全”“个别改进”“事务改进”“环境保全”“人才培养”六个方面组成，对企业进行全方位的改进。TPM能在不同行业和部门展开，能取得如此巨大的效果，是因为针对不同的行业和部门，TPM都有相应的方法。

精益5S——现场管理与改善利器

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：所谓5S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，是企业提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。如何在企业中营造5S活动的环境，如何顺利推行5S活动，如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的精益管理模式，从而为企业做大做强奠定坚实的基础。

精益评价标准——建立精益生产评价标准体系

利盈娱乐精益管理咨询公司概述：建立精益生产“评价体系”，并对生产型企业开展精益管理评价。“评价体系”评什么？主要包含以下7个部分内容，每部分又由若干个基本评价指标项构成。各部分内容及其在总评价中所占比重。

一周一标杆团队改善

利盈娱乐精益生产管理咨询公司概述：何谓“一周一标杆”？“一周一标杆”是将精益改善方法、组织形式、革新文化紧密结合的周改善标准，实现了周周有成果的团队标准化改善。“一周一标杆”是利盈娱乐公司专有精益标准化咨询产品，是经过10年精益实战沉淀的、适合中国企业现状的精益推进方法，突破了企业精益革新的瓶颈，是将精益改善方法、组织形式、革新文化紧密结合的改善标准，实现了周周有成果的团队标准化改善。

精益改善——精益求精，推进持续改善（一）

利盈娱乐精益咨询公司概述：现场精益管理的先进与否，直接关系一家制造型企业的利润空间，影响着企业的成败。如何寻求更好的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器和人均能有效运作，达到提高生产效率、缩短交期和降低成本的目标。这就是精益改善。