精益生产如何融入精益管理

利盈娱乐5S管理咨询公司概述：精益管理源自于精益生产(lean production)，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。那么，如何理解并推行精益生产与精益管理呢？

制造企业怎样向精益管理方向转变

利盈娱乐5S管理咨询公司概述：精益管理源于精益生产。精益生产（LP—Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯·P·沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。那么制造企业该怎么向精益管理方向转变呢？

工厂精益生产方式如何对待？

利盈娱乐精益管理咨询公司概述：随着改革开放体制的深化，我国企业面临着国内同行和国外同行两大竞争对手。面对日益激烈的竞争市场，企业只有不断改革和创新管理模式和方法，提高管理水平，方能获得一方市场。精益管理作为现代常用管理模式，对提高企业竞争力起着至关重要的作用。

精益管理在财务上的应用

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：精益管理是一种高效的管理手段，财务精益管理是指将管理事项细化，注意财务核算中的细节，并使财务管理流程更加细致化、规范标准化，所有的经济活动和经营成果也会变得更加透明化。

精益生产与不良品控制

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”是精益生产对企业生产提出的最终要求，唯有这样，才能保障企业的良好的信誉，提高企业的对外形象。那么，企业在实施精益生产的过程中应该如何控制不良品的出现呢？

精益质量与精益生产

利盈娱乐5S咨询公司概述：精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法，是在精益生产与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上，吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式。精益质量管理“精益”的研究重点是作业系统，重点是效率改善，其核心工具是JIT指令：“质量”的研究重点是作业工序，重点是质量改善，其核心工具是Cpk指标。