精益生产之快速换模浅析

利盈娱乐6S咨询公司概述：在精益生产中，可以将换模时间定义为：从前一品种最后一个合格品到后一品种最前一合格品之间的间隔时间。从成本角度看，此部分时间是没有价值产出的时间，所以需要尽可能地缩短从而减少浪费。

精益生产管理怎样控制库存

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：前面已经提到了生产现场的七大浪费，而精益生产管理生立消灭这些浪费的原则就是通过减少库存不断发现和消灭浪费。在消灭浪费这个问题上，精益生产管理生产不提倡针对浪费单独进行处理，而讲究系统、全面的处理。

精益生产也是一种企业文化

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：我们对企业的精益生产都有一定的了解，也了解精益生产在企业中的作用，实现企业的精益生产，其实要实现的不仅是拉动式生产，更重要的是拉动式管理，这个冲击最大的是领导与管理者，而不是员工。

精益生产之快速换模简述

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：快速换模是精益化生产管理中的一-项核心技术。同精益化生产追求“零库存”的目标类似，快速换模方法提出的要求是“10min之内换模”。通过SMED方法的运用，可缩短生产切换时间，压低产品库存，最大程度地节约成本，从而很好地适应多品种、小批量的市场需求。使用该工具的关键点在于区分内部作业转换和外部作业转换，并将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换，然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。

精益生产工具之岗位可视化

利盈娱乐5S咨询公司概述：心理学研究表明，人类70%的意识都是从对“视觉”的感知开始的。在企业管理中，恰当引入形象直观、色彩相宜的可视化管理，让管理变得“看得到”，并让员工对指令、目标和方向，以及行为的正误等有一个直观的了解，可以达到有效引导作业秩序的目的。但是，在一些企业中，可视化的运用情况却很不尽如人意，如工人身份辨别困难、工位设置不明确，甚至混乱。要在企业中实施精益化生产，首先就要实现精益生产的岗位可视化。

健全企业精益安全生产管理体系

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：安全，各行各业都不容忽视的问题，也是国家每年都在强调、紧抓的问题，当一桩桩、一件件安全事故发生时，我们痛心不已。安全管理急需健全，而方法就是，健全企业精益安全生产管理体系。