精益生产管理的两大支柱

精益生产咨询公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。精益生产管理是企业管理提升的必经之路，精益生产的两大支柱分别是自働化和准时化。

精益生产管理如何融入设计部

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：精益生产管理方式源于日本丰田，风靡全球，虽然精益生产管理最初源于制造车间，但衍生至今，其应用范围已远远超越这一范围，今天我们就来探讨一下精益生产管理在制造业设计部的应用。

物联网与精益生产系统的结合

利盈娱乐5S咨询公司概述：精益生产系统是指一系列要素和指导原则，它们决定了公司如何运营、如何持续改进其绩效。此类系统的要素包括员工的能力、激励举措、报告体系、记录改进方法和工具、组织、文化。面对飞速发展的科技，传统的精益生产系统缺点日益暴露，精益生产系统的创新迫在眉睫。

精益生产线局部最佳化

利盈娱乐6S咨询公司概述：在工厂设计的里程碑阶段中，建立了几条混合产品的精益生产线。精益生产线是为了生产未来的产量而设计的。所设计的产量（V.）是生产线生产能力的一项说明。但在时间上达到某一个未来的时刻之前，并不希望精益生产线按计划的生产能力来生产。精益生产线一般的时间架构是，在未来12到24或36个月达到设计的规划产量。

组建新式精益生产管理团队

利盈娱乐6S咨询公司概述：现如今，各行各业对于精益的需求不断增加，精益思想、精益原则、精益管理、精益企业等理论也逐渐衍生出来并得到了完善。目前，国内许多企业虽然打着精益的旗号，但生产上却仍存在着大量的传统生产方式的习惯，那么我们应该怎样来组建自己的精益生产管理团队，打破这种局面呢？

精益生产线怎样融合工业4.0

利盈娱乐精益咨询公司概述：精益是生产线永恒的主题，精益生产线是将工业4.0的各项先进技术组合为一体的最佳工具。精益生产线设计的核心是生产线的价值流设计，一切设计工作都需要围绕着这个核心开展，下面从几个方面分别进行介绍。