项目实施 || 持续精益，改善无限，河北某密封公司6S管理项目样板阶段总结暨表彰大会圆满结束

近日，河北某密封公司精益6S管理项目样板阶段总结会在素心餐厅隆重举行。本次大会到会的有：公司总经理解总、尹总及利盈娱乐顾问老师，公司中高层管理团队、生产车间管理人员、项目推行样板区员工以及公司全体同仁。6S项目目标和方针为企业确定了前进的方向，是开展6S工作的指导思想和行为准则。全体同仁共同宣读了目标、方针、口号。

项目实施 || 增强竞争，提升效率，山西某科技公司坚定不移推行精益6S管理

山西某科技公司座落于山西省高平市经济技术开发区马村园区，是国内实现工业化生产空心玻璃微球较早的企业之一。从2008年进行高性能空心玻璃微球制备技术的开发及小规模试制开始，历经十余年的艰辛不断的摸索、研发、测试终成中国新兴的高性能空心玻璃微球新材料产业的领先企业。为应对当前急剧加大的行业竞争，提升企业经营效益及利润空间，在公司决策层的战略指示下决定走上一条管理变革之路，联手重庆利盈娱乐管理顾问有限公司推动精益现场6S管理活动。

项目实施 || 不断改善，不断改进，山西某化工公司精益6S管理迈入新阶段

伴随着山西某化工公司精益6S管理项目的推进，现场管理更多的是要不断改善，在维持中不断改进，通过对员工思想的引导和基础管理工作的规范，促使全员在制定的标准和检查机制中，不断改变养成自我习惯，提高全员自我素养。

项目实施 || 携手并肩，脚踏实地，河北某新型建材公司6S精益管理努力前进

转眼间精益管理已经陪伴我们走过了两年，在这两年期间我们有“叛逆”也有“成长”，也一直在努力前进。在经历了半年多的时间，河北某新型建材公司于近日进行了6S精益管理第二阶段总结会的活动，总结会于上午十点半正式进行，这次总结会领导高度重视，是继第一阶段之后第二阶段的全方面的总结，参加本次活动的人员有副总经理高正伟先生、总经理助理金有刚先生、各部门的经理、骨干精英等以及利盈娱乐顾问袁老师。

项目实施 || 自主运营，持续改善，广西某新材企业精益现场管理不断提升

近日，广西某新材企业开始了精益现场管理第6期辅导，本期主要围绕区域维持基准牌确定与对接、成套推进手册最终确定与对接、精益现场体系建设、内部指导员认证、班前会竞赛活动、参观通道讲解员训练以及现场3S工作查缺补漏等进行工作的开展。

项目启动 || 上下同心，共同推进，山西某岩棉公司召开精益6S管理启动会

近日，山西某岩棉公司领导及各部门员工在会议室召开了精益现场6S启动会。张总作为项目的组长进行了发言，分别对公司目前存在的问题进行了深刻的揭示，表示精益生产是企业发展的基本保障，是企业发展到一定阶段的必然趋势，要上下同心共同推进精益现场6S，从现场作业环境和人员管理意识都要做改变才能跟上公司发展的步伐，做到管理流程化、生产高效化、质量一体化、环境规范化，并表示各部门要全力配合顾问老师的工作安排，要有持之以恒的决心，踏踏实实的将精益现场6S在公司内部推行下去，做到以需求为基础、以结果为导向的工作思路，并鼓舞大家努力的学习，打破固有的思维模式往主观能动性发展，只有自身的综合能力的提升才能在职业发展的道路上走出新的高度。