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近日,我司启动了精益现场6S“一周一标杆”管理活动。在本期活动中我司和利盈娱乐咨询顾问组围绕现场样板区打造、员工意识革新培训、精益现场6S管理理论培训等开展了工作。公司领导及各部门员工在会议室召开了首次会议。会议中袁老师对本期工作进行了讲解,制定了项目管控制度和管理组织架构,最终确定本期工作的重心为打造7个样板区。
2023年3月24日—25日,由利盈娱乐精益实训基地带来的《精益班组长胜任力提升训练》专题小班课程如期举行!此次培训由利盈娱乐资深专家讲师唐老师授课,唐老师以浅显易懂的语言,通过学习让学员们了解班组的工作职责、角色扮演,掌握班组建设,发挥班组团队作用,提升班组长领导、管理水平和现场沟通及应变能力,帮助班组长更好地带领和管理班组。
本期辅导围绕拓展区域改善、设备初期清扫、厂区目视化标准设计及规划等工作开展,各团队按照既定任务顺利开展工作,为下一步工作开展打下夯实的基础。针对现场设备清扫按照每日任务开展工作,做到日事日毕。自己操作的设备自己管理,保持各自岗位干净整洁,推进办督促并每日进行检查评价且随时抽查,保证维持改善工作持续有效的进行,对工器具进行统一管理,方便拿取和使用,持续改善现场,优化工作环境、提升工作效率。
宜春,江西省辖地级市,古称袁州,位于江西省西北部,因拥有丰富的“白色石油”锂矿资源而被称之为“亚洲锂都”。三月春分时节的宜春景色宜人,葱葱郁郁的草木,芳香迷人的油菜花海,淅淅沥沥的小雨之下依然有丝丝凉意。袁州工业园区内,众多因锂矿产业拔地而起的企业一派繁忙的景象。在这众多企业当中,有一家企业为提升现场管理水平,应对当下激烈的行业竞争,追求提升效益的空间,正如火如荼的展开一场轰轰烈烈的管理变革,推行精益TPM管理活动,这就是江西某新能源公司。
经过全体员工的努力,检测分院精益6S管理项目第一期——标杆周建设圆满完成。本次共选择了办公室、样品库、试验室、生产车间等七个最具代表性的样板区进行建设。在样板区建设中,七支团队在顾问团队的带领下,同心协力、攻坚克难,在短短一周时间内,完成了整理、整顿、清洁、划线、定置等工作,整个面貌焕然一新。
为提高公司精益6S管理自主运营管理工作,加强职能部门参与精益6S现场管理,优化职能部门管理制度,由推进办协助职能部门对各团队现场维持情况进行检查,提高现场改善效果。 于3月初推进专员对公司2月自主管理运营工作进行汇报总结工作,由推进办全体成员、推进办主任、副主任和顾问老师参加,各推进专员对各自车间2月自主运营情况、日常工作开展情况、2月改善计划完成情况、6S维持检查记录等事项进行展示汇报。对各车间维持状态较差的区域进行重点跟进和检查,加强职能部门对各车间现场维持检查,对各职能部门检查问题进行闭环检查跟进,强化车间现场改善成果。