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山西某新材料公司始终将精益管理作为提升竞争力的核心抓手,通过构建常态化监督机制,推动现场管理质效双升。精益推进办坚持每周五开展精益检查,累计完成45次检查(含联合专业检查),发现问题700多项,整改率超90%,为安全生产、效率提升注入强劲动力。以《6S现场检查表》《TPM现场检查表》为标准,每周五对生产现场进行全方位“体检”。涵盖6S管理六大维度及TPM设备维护要求,细化至设备清洁度、物料定置、标识规范、员工操作等50余项指标。通过高频次、高标准的检查,现场问题实现“即时暴露、动态清零”,有效避免了隐患积累。
在数字经济浪潮的推动下,企业数字化转型已成为必然选择。近日,新益云与重庆某科技公司正式召开数字管理项目启动会,双方将围绕企业资源管理、流程优化与数据驱动展开深度合作,共同打造行业数字化转型标杆案例。强强联手,开启数字化新篇章,作为西南地区领先的数智化解决方案服务商,新益云软件公司凭借十余年行业经验,已为数百家企业提供覆盖“财务、供应链、生产制造”的全链条数字化服务。此次合作,新益云将基于重庆某科技公司的业务场景与战略需求,定制开发高效、灵活的企业资源管理系统,助力其实现“降本增效、智能决策、生态协同”三大核心目标。
近日,四川某新材料科技公司召开精益现场管理项目启动会,公司管理层、利盈娱乐咨询团队及全体员工近200人齐聚一堂,共同见证这一重要时刻。会议以“安全标准化、现场精益化、管理制度化、结果效益化”为目标,标志着公司迈入全面深化管理改革的新阶段。“在这生机盎然的五月,我们齐聚一堂,共同见证公司精益现场管理项目的正式启动……”在主持人引导中,启动会正式开始。
锚定目标再出发 全员聚力促提升,近日,重庆某机电公司“精益管理项目4月工作总结会”在办公楼四楼会议室隆重召开。董事长丁总、董事长助理兼项目领导组组长田总、精益管理顾问团队及项目组全体成员出席会议。会议全面总结4月精益管理推进成果,表彰先进典型,部署下一阶段重点工作,进一步凝聚全员智慧与力量,为公司高质量发展注入强劲动能。
近日,天津某粉末涂料公司精益6S管理第五期项目圆满落下帷幕。在本次项目中,公司聚焦区域维持基准运营点检、库房尾料处理、班组长能力提升培训等关键环节,取得了显著成效,为公司的精益化管理和可持续发展奠定了坚实基础。区域维持基准运营点检作为6S管理的重要环节,在本期项目中得到了严格落实。公司制定了详细的点检标准和流程,明确了各区域的责任人和点检周期。通过定期的点检,及时发现并解决了现场存在的各类问题,如设备摆放不规范、物料标识不清晰等。这一举措不仅使生产现场的环境更加整洁有序,还提高了生产效率和产品质量。员工们在点检过程中逐渐养成了良好的工作习惯,对6S管理的理念有了更深刻的认识,区域维持基准的常态化运营得到了有效保障。
近日,利盈娱乐集团自主研发的“新益云供应链管理系统”正式通过国家版权局权威认证,该系统直击传统供应链协同效率低、数据孤岛严重等核心痛点,创新打造“订单流、物流、资金流”三流合一的智能中枢平台,成功贯通采购、生产、仓储、物流、销售五大核心场景,构建起覆盖供应链全生命周期的数字化管理体系。