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近日,精益管理项目组在公司办公楼四楼会议室隆重召开了主题为“精益管理降本增效”的5月工作总结会。董事长助理田总亲临指导,项目组全体成员齐聚一堂,共同检阅月度改善成果,明确未来方向。会议围绕准交、质量、班组、效率四大核心维度展开深入汇报与研讨,充分展现了精益思想在生产实践中的强大生命力。
为全面提升企业目视化管理水平、改善生产环境,重庆某生态农业公司于近日隆重召开“精益与目视化项目启动会”。公司高层领导、各部门负责人及项目组成员共同召开项目启动会。本次会议旨在明确项目目标、部署推进计划,并凝聚全员共识,确保精益管理与目视化建设落地见效,助力企业高质量发展。启动会围绕项目整体规划、目标设定、实施步骤及保障机制展开,共设置五大核心议程,为后续工作奠定了坚实基础。
近日,湖北某环保科技公司传来喜讯,其精益6S及目视化设计1期工作已圆满完成。这一重要项目的顺利推进,不仅标志着公司在企业管理与现场优化方面迈出了坚实的一步,更为企业未来的高效运营与可持续发展奠定了坚实基础。首先,公司正式启动了精益6S及目视化设计工作。此次项目聚焦于多个关键环节,旨在通过科学规划与精细设计,全面提升厂区的现场管理水平与视觉形象。项目启动伊始,便迅速围绕项目启动、目视风格确定以及厂区划线等核心工作有序展开。
近日,廊坊某碟簧公司精益效率提升项目启动大会准时召开,公司全体员工、中高层领导与精益团队老师齐聚一堂,共同开启企业精益变革新征程。大会伊始,主持人带领全体人员集体宣读项目方针与口号,激昂的声音传递着全部人拥抱变革的决心。
在精益管理项目的推进过程中,近日我们迎来了第二阶段的总结工作,本次总结会议汇聚了效率组、准交组、现场组、质量组四个小组,推进办,顾问老师以及项目组组长英总,共同回顾工作成果,剖析问题,明确方向。
近日,山西某化工新材料有限公司隆重召开精益管理三期项目总结大会,50余人齐聚二楼会议室,全面回顾历时13个月的精益实践历程,展示硬核成果,表彰先进典范,为持续深化精益管理锚定方向。