低碳环境下企业成本管理如何做？利盈娱乐成本管理咨询公司概述：成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本管理咨询

一、低碳经济概况

一、特点

这种经济模式特指经济发展过程中的经济模式，表现为工业、生活、技术和经济发展的低碳化。在这种模式下，能源资源得到高效、优质利用，优化能源利用结构，使污染物在规定范围内排放，污染得到有效控制。该模式的核心思想是指技术和制度的创新，使人类发展和气候改善能够平衡。

企业在这种经济模式下进行成本管理时，需要提高低碳意识，注意引导下的能源消耗，注意节约资源降低成本；除坚持降低成本理念外，重点关注影响能源利用和导致环境污染的因素，在保护环境的前提下开展经济生产，合理制定成本管理计划，依托新能源节省技术以降低成本。

二、基于低碳经济的成本管理现状

传统成本管理存在的问题：在这种改善气候质量的经济发展模式下，企业采用的成本管理与企业未来的发展战略无关。一致的是，以往企业在发展中进行的成本管理多是对产品原材料、生产和销售全过程需要支付的成本的控制和管理，对整体的控制较少，重视企业的活动，缺乏成本管理的先见之明。

它偏离了低碳经济可持续发展的要求，不能为企业的长期经济发展提供帮助。同时，以往的企业成本管理缺乏对经济效益的重视，只从资源利用的角度来降低成本。虽然支出成本在一定程度上降低了，但企业最终获得的资金量较少，效益较差，经过长期发展，企业将面临经济效益差、收支不平衡等问题，传统的成本管理方式亟待改进。

应用价值链进行成本管理的积极作用：价值链管理方案充分考虑了成本降低的相关问题，考虑到企业发展过程中的成本降低主要包括两个方面，一是绝对成本降低，即在发展过程中必须采取一定的措施将企业的成本降到标准水平以下；其二是发展中的相对成本降低，即在把握企业经济效益的前提下进行成本降低的管理，要求企业成本降低后，收入也会相对增加，使企业管理者能够从全局上把握企业的经济发展情况，从而使经营者能够调整经济战略规划企业根据发展需要，使低碳经济下的成本管理达到降本增效的目的。

同时，扩大了企业成本管理的范围，现阶段应用的价值链管理方法符合低碳经济发展的要求，在管理上，不仅落实了常规管理期所涉及的单项成本降低内容。同时，对产品生产与非生产经营、基础与辅助经营、本企业生产发展、同行业其他企业经济发展状况等管理情况也进行了调查管理。企业管理者可以将这种新的管理方式得到的数据结果进行组合，制定有效的对策，促进企业经济增长，进一步促进企业在低碳经济下的稳定发展。

二、低碳经济下企业成本的价值链管理分析

1、价值链分析

价值链成本管理需要在发展过程中管理企业的具体运作，首先进行价值链分析是把握生产和经济价值创造的全过程，分析单个价值活动与整体价值的关系活动从各个环节的相互关系，了解每个活动的成本，从而提高产品生产效率和降低成本。

具体分析包括两个方面：一是行业价值链分析，要求管理者从行业的角度考察企业在行业发展中的位置，正确把握企业的定位，以便与企业的定位相匹配。建立良好的下游企业关系，掌握竞争对手的成本管理情况，根据调研数据调整战略定位和发展规划，以适应激烈的市场行情，在竞争中站稳脚跟。

二是企业内部价值链的成本分析，这种价值链分析要求管理者全面掌握企业的生产经营活动，从企业发展的具体环节入手，优化各个环节的运营效率，实现资源的整合利用，最终提高生产力和整个价值链的盈利能力。

2、分析成本动因，重建价值链

首先，在成本动因分析中，需要分析所有与创造经济价值相关的因素，包括创新制度、战略规划、低碳技术等，以上三个因素都能促进企业受益，其中，制度因素可以保证企业对降本增效全过程进行监督管理，约束各种不环保、低碳的生产行为。

要素可以从根本上保障企业的低碳运营，为企业长期可持续发展提供技术保障，优化的低碳战略规划可以合理优化技术和制度的应用。同时，如果企业在发展中可以合并同类型的企业，也可以作为成本动因来分析价值链。其次，在价值链的建设中，企业成本管理人员需要在原有价值链的基础上进行重建，成本标准也需要重新建立，从而科学管理成本管理行为，企业在低碳精神的影响下，发挥新的价值，连锁低碳环保作用。

低碳环境下企业成本管理如何做？以上就是利盈娱乐成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。