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精益6S管理的效用是什么?利盈娱乐6S培训公司概述:精益6S管理是一套科学设计的程序体系,包括“整理(SEIRl)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)”六大要素。
6S培训
公司全面推行精益6S管理,培养员工的主动性和积极性,营造人与设备相适应的工作环境,强化团队协作精神,从而提高管理水平,改善经营状况,形成自主改进机制。精益6S管理的实施最终实现了5大效果,总结如下:
1、精益6S管理是最好的推销员
客户满意度增加了下单的信心;
口碑传播,吸引外来观察学习,提高知名度;
干净明亮的环境吸引和留住人才。
2、精益6S管理就是节约能手
减少不必要的材料和工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省时间;
减少工作时间,提高效率。
3、精益6S管理确保安全
遵守作业标准,避免工伤事故;
过道清晰,场地规范有序,工作顺利;
对所有设备进行清洁检修,提前发现问题,消除安全隐患;
消防设施齐全,消防通道不堵塞,确保员工安全。
4、精益6S管理促进标准化
“三定(定点、定容、定量)、三要素(场所、方法、标识)”原则,规范现场操作;
强调标准操作;
程序稳定,质量可靠,按期完成生产目标。
5、精益6S管理提高员工满意度
明亮干净的工作场所让人心情愉悦;
员工不断进步,有成就感;
创建全员参与改进,增强团队凝聚力。
精益6S管理的效用是什么?以上就是利盈娱乐6S培训公司的相关介绍,做好企业的6S培训工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等