供应链策略

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：在经济理论发展的漫长历史中，大多数经济学家在讨论经济问题、或做实证性分析时，都会假定所考虑的经济制度或机制的给定的，比如新古典微观经济学的主要讨论对象就是市场机制，及其优越性和局限性。

什么是供应链组织

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：1980年，美国俄亥俄州辛辛那提市有一家大型日用品制造商——宝洁 ，他们突然接到来自密苏里周圣路易市一家超级市场的要求：“能不能实现Pamper牌尿布的自动补货？无需重复订货手续，只要旧货卖完，新货就能自动补上，我们按月支付货款。

精益供应链管理的业务成效

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：精益供应链管理的组织形式呈现出动态联盟的特征，其思想内核就是强强联合，使企业从“公司”变为“联邦”。每个企业都专注于最具竞争优势的工作和项目，并通过信息网络技术建立一种跨地区、跨部门的虚拟组织。

精益供应链管理在职能部门

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：结构体系简洁是精益供应链管理的重要内容，也是供应链建模的重要原则。简洁的供应链结构体系，不仅能够减少供应链管理的不确定性及其负面影响，也能让生产和经营过程更加透明，并将非创造价值的活动减少到最少，从而达到减少乃至消除浪费的目的。

精益供应链管理的特点

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：企业对供应链管理的理解，必须站在市场的整体高度，运用系统的整体思维，它事实上是一种网络企业模式。而精益供应链管理的出现，则被看作增强竞争优势的“伟大方法”，能够有效减少浪费、降低成本、提高运作效率、增加客户价值。而这些都得益于精益供应链管理本身4个主要特点。

供应链管理的4大原则

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：供应链管理的目的就是整合供应链上的诸多环节，如制造、分销、物流等等，通过促进资金流、信息流和物流的交换，减少供应链运作成本，从而在正确的时间和地点，向客户提供相应数量和质量的产品，最终提高供应链的整体效益。