钻探企业精益生产管理的三大抓手

利盈娱乐6S咨询公司概述：近年来，钻探企业管理经历了从粗放到规范、从规范到精细、从精细到精益的三大阶段。但随着工程技术服务价格的持续下降，在没有新技术、新工艺出现的前提下，效益很难再有质的飞跃。

精益生产管理的时代局限性

利盈娱乐5S咨询公司概述：精益生产管理产生于日本，距今历史已经较为悠久，虽然它曾一度风靡全球，但随着社会科技的发展，精益生产管理的缺陷也日益暴露出来，精益生产管理也有时代局限性。

建设精益生产线所需信息

利盈娱乐6S咨询公司概述：使你的企业最佳化和设计新的精益生产线所需信息的关键部分，概述如下：

精益生产的项目管理结构

利盈娱乐6S咨询公司概述：项目管理的结构决定了对精益转换项目进行管理的机构的内部结构。结构要设计得可以对参与团队成员指出：转换方向的明确性：对信息的收集分配责任；对重要的决策明确责任并提出问题的解决途径。

精益生产在现场实施的原则

利盈娱乐5S咨询公司概述：精益生产在现场的实施，往往首先基于4P模型分析问题，4P即：理念着眼于长期的思维，流程杜绝浪费，员工与事业伙伴尊重与激励，解决问题，持续改进与学习。

精益生产管理过程中的里程碑清单

利盈娱乐6S咨询公司概述：要从采用计算机计划制订系统并把成批订单通过一系列工段安排，到经过调度的生产之中的种生产企业，转变为生产单件调节生产流产品的另一种企业，不是一项容易的任务。它需要对当前的操作系统和现今产品是怎样生产出来的，给予彻底的重新考虑。