
微信公众号二维码

微信咨询顾问二维码
近日,重庆某科技公司为期三个月的“管理者能力提升训练营”项目圆满结题。面对基层员工文化水平有限、管理工具落地难的挑战,项目创新采用“上午学理论、下午搞实操”的“理论+实操”双轨模式,将复杂的知识转化为“看得见、摸得着”的行动,真正实现了管理能力从纸面到现场的跨越,从“知道”到“做到”的蜕变之路。
近日,温州某重工科技公司在企业管理升级的道路上迈出了坚实一步,其精益与目视化设计1期工作圆满完成,为公司的高效运营与形象提升奠定了坚实基础。与此同时,公司正式启动精益目视化设计工作,一场旨在打造现代化、规范化工厂的变革正蓬勃展开。此次精益目视化设计工作意义重大,它不仅是企业形象的一次全面升级,更是提升生产效率、保障安全生产的重要举措。项目启动伊始,便明确了围绕项目启动、目视风格及厂区目视设计、厂区划线方案确定等核心工作展开。这一系列工作紧密相连,环环相扣,旨在通过科学合理的设计,让工厂的每一个角落都传递出高效、安全、有序的信息。
近日,利盈娱乐与成都某电子科技公司成功召开“精益管理与目视化规划”项目启动会,双方高层管理人员及核心团队齐聚一堂,标志着公司在打造标准化、规范化、可视化现场,提升精益管理水平的道路上迈出关键一步,双方将通力合作,共同推动项目目标达成。本次启动会聚焦项目落地,围绕五大核心议程展开:项目推进计划:利盈娱乐项目经理夏老师详细阐述了项目全程推进计划、关键里程碑节点及项目推进时间轴(涵盖全程、月度及周计划),考虑到厂房基建进度,目视化工作将与基建节点动态协调,采用分步、分批策略确保有序实施。
近日,精益管理项目组在公司办公楼四楼会议室隆重召开了主题为“精益管理降本增效”的5月工作总结会。董事长助理田总亲临指导,项目组全体成员齐聚一堂,共同检阅月度改善成果,明确未来方向。会议围绕准交、质量、班组、效率四大核心维度展开深入汇报与研讨,充分展现了精益思想在生产实践中的强大生命力。
为全面提升企业目视化管理水平、改善生产环境,重庆某生态农业公司于近日隆重召开“精益与目视化项目启动会”。公司高层领导、各部门负责人及项目组成员共同召开项目启动会。本次会议旨在明确项目目标、部署推进计划,并凝聚全员共识,确保精益管理与目视化建设落地见效,助力企业高质量发展。启动会围绕项目整体规划、目标设定、实施步骤及保障机制展开,共设置五大核心议程,为后续工作奠定了坚实基础。
近日,湖北某环保科技公司传来喜讯,其精益6S及目视化设计1期工作已圆满完成。这一重要项目的顺利推进,不仅标志着公司在企业管理与现场优化方面迈出了坚实的一步,更为企业未来的高效运营与可持续发展奠定了坚实基础。首先,公司正式启动了精益6S及目视化设计工作。此次项目聚焦于多个关键环节,旨在通过科学规划与精细设计,全面提升厂区的现场管理水平与视觉形象。项目启动伊始,便迅速围绕项目启动、目视风格确定以及厂区划线等核心工作有序展开。