潜在供应商评估办法

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：供应商评估管理方法，不仅能够进一步满足企业的采购需求，使得企业采购成本的有效控制，也能推动供应商能力的有效提升，以满足企业的标准需要。与此同时，基于供应商开发标准的激励，供应商的市场竞争力也得以不断提升。

精益供应商类别

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：只有对精益供应商市场产生明确的认知，企业才能对精益供应商产生更加清晰的认知，从而做出科学的分类和选择。

开发供应商遇到的8大困局

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：供应商的管理，绝不是仅靠量化考核即可完成这么简单。现实中，各类细节问题，会困扰着供应商的开发和管理。以下8个问题是最为常见的问题，必须做到清晰认识，这样才能找到解决方案。

供应商信息维护与管理

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：时至今日，一家大型制造企业的供应商可能多达数百家，涉及的零件或物料甚至数以千计；即使是中小企业，其长期累积下的物料供应数据，也包含极多信息。如此庞大的信息量，也对企业的供应商全面管理带来了挑战。

精益供应链管理之采购需求要素

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：大多数企业采购战略的核心就是物美价廉，更有甚者则将之总结为多快好省。物美价廉、多快好省，无疑是采购战略的美好前景，但这种前景也只能存在于理论中，如果执着于这样的采购战略，供应商开发乱象也将不可避免。

供应商开发流程及原则

利盈娱乐精益生产咨询公司概述：随着市场状况的不断变化，供应环境也随之改变，此时，企业也必须在供应环境分析中，调整全面采购成本管理策略，从而增强企业采购的适应性，确保采购战略决策的正确性，继而提升企业市场竞争力。